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传统企业转型电子商务还有第三条路路吗???? ??

AI提要(BLUF)
9月16日进行的派代电子商务年会有800家电商参会 ,,,,,,,从目前报名情况来看都是以纯电子商务公司为主 ,,,,,,,那么再过5年参会企业会有若何变动 ,,,,,,,有几多将是传统企业?   焦急与眼红   近几年来 ,,,,,,,国内的网购市场靠近每年100%的复合增长率 ,,,,,,,不仅仅吸引了海表电商巨头的关注 ,,,,,,,也勾起了国内大量的传统企业把稳。。。。 。大量传统企业注入巨资 ,,,,,,,以期打造自己的京东商城、好乐买。。。。 。单纯从了局来看 ,,,,,,,电商陷阱远远多于战术转型。。。。 。传统企业进军电商 ,,,,,,,要慎思 ,,,,,,,而不是某些专家学者忽悠 ,,,,,,,茫然进军。。。。 。2007年岁暮 ,,,,,,,李树斌与其合资人用80万元创办了好乐买 ,,,,,,,3年的功夫 ,,,,,,,如今的好乐买已经成为国内最大的正品鞋电子商务公司 ,,,,,,,预计2010年销售额达2亿元

     9月16日进行的派代电子商务年会有800家电商参会 ,,,,,,,从目前报名情况来看都是以纯电子商务公司为主 ,,,,,,,那么再过5年参会企业会有若何变动 ,,,,,,,有几多将是传统企业?

  焦急与眼红

  近几年来 ,,,,,,,国内的网购市场靠近每年100%的复合增长率 ,,,,,,,不仅仅吸引了海表电商巨头的关注 ,,,,,,,也勾起了国内大量的传统企业把稳。。。。 。大量传统企业注入巨资 ,,,,,,,以期打造自己的京东商城、好乐买。。。。 。单纯从了局来看 ,,,,,,,电商陷阱远远多于战术转型。。。。 。传统企业进军电商 ,,,,,,,要慎思 ,,,,,,,而不是某些专家学者忽悠 ,,,,,,,茫然进军。。。。 。2007年岁暮 ,,,,,,,李树斌与其合资人用80万元创办了好乐买 ,,,,,,,3年的功夫 ,,,,,,,如今的好乐买已经成为国内最大的正品鞋电子商务公司 ,,,,,,,预计2010年销售额达2亿元左右。。。。 。那么传统企业 ,,,,,,,能够用1000万 ,,,,,,,1个亿打造一个新好乐买吗?

  心浮气躁

  2010年以来 ,,,,,,,海信、TCL、银泰百货、荆门大厦、富士康等传统造作领域的企业纷纷进军国内的电子商务市场。。。。 。好多传统企业 ,,,,,,,仍旧以为电子商务就是花6000元建设一个网站 ,,,,,,,再加上一个部门和几幼我的问题。。。。 。

  好多拥有传统优势的企业 ,,,,,,,若是以为砸几百万就能砸出第二个好乐买 ,,,,,,,请问自己几个问题?李宁年销售84亿元 ,,,,,,,有着自己的品牌 ,,,,,,,非凡国际品牌驰名度若何?李宁在国内有8000多家门店 ,,,,,,,我们是否已经有足够的渠路优势?李宁做电商网络了好多电商人才 ,,,,,,,人才是否已经具备 ,,,,,,,团队是否成熟?这几个问题 ,,,,,,,对于任何一个妄语几千万就可能打造一个新好乐买 ,,,,,,,或者京东商城的传统企业 ,,,,,,,都不会给出注定的答案。。。。 。这么专业的李宁 ,,,,,,,反倒被好乐买超过 ,,,,,,,你自负能比它做的更好。。。。 。

  若是电子商务是将来中国零售渠路扭转的一个沉要趋向 ,,,,,,,传统企业若何转型呢?

  转型电子商务的传统方式

  事实上 ,,,,,,,传统企业转型电子商务是一个伪命题?电子商务作为将来零售渠路的沉要选择之一 ,,,,,,,不成否定。。。。 。但是要参加到电子商务却有多种方式能够选择。。。。 。除了我们知路的入住淘宝商城、京东和当倒剽类大型的独立B2C平台 ,,,,,,,还有就是进建百丽自己开独立B2C网站。。。。 。这两种方式各有利弊 ,,,,,,,一个是失去产品定价话语权 ,,,,,,,没有效户数据;一个是自己建平台 ,,,,,,,不仅仅要面对渠路矛盾 ,,,,,,,在内部组织架构及流程上都面对巨大的挑战。。。。 。

  还有第三条路路吗?

  传统企业进军电子商务第三条路路就是参股投资与自己产品有关电子商务公司。。。。 。好比你是一祖传统的珠宝连锁销售商 ,,,,,,,能够选择入住淘宝商城 ,,,,,,,也能够自建独立平台。。。。 。若何做到既能阐扬自己的产品和渠路优势 ,,,,,,,又可能迅速的接入到电子商务市场中。。。。 。

  7月份以来 ,,,,,,,业界疯传国美电器收购国内家电电商世纪电器 ,,,,,,,而事实上最快的染指电商行业最佳的法子就是通过收购或者参股的方式。。。。 。由于传统企业已经有珠宝类产品的经营经验 ,,,,,,,所以能够极度专业的审核业内的几家较好的网上珠宝店。。。。 。通过当真的事前过后尽职调查 ,,,,,,,能够从中挑出5家当先的珠宝电商 ,,,,,,,好比业内做的比力好的珂兰钻石、佐卡伊。。。。 。用现金、传统渠路支持、产品支持三个前提置换股权。。。。 。任何一家电商 ,,,,,,,除非出格的定位原因以表还是极度愿意接受表部的投资 ,,,,,,,更何况是来自同业业的投资。。。。 。另一方面若是电商企业不接受投资 ,,,,,,,而自己的竞争敌手接受了投资 ,,,,,,,获得了改珠宝连锁商的全力支持 ,,,,,,,是极度被动的。。。。 。

  因而某传统珠宝连锁零售商要进军电子商务 ,,,,,,,就能够遴选珠宝电商前五名 ,,,,,,,均匀每家投资2千万 ,,,,,,,不用1个亿你就可能主导整个珠宝行业的电商 ,,,,,,,每家30%的股权比例。。。。 。参股的大局 ,,,,,,,不仅仅不会侵扰自己的价值系统 ,,,,,,,不用对自己原有的组织架构组成太大影响 ,,,,,,,对于传统企业而言又增长了不变的销售渠路。。。。 。这五家也许不会都成功 ,,,,,,,但是成功的概率要比自己投资开独立店要概率高。。。。 。

【打印正文】 颁布功夫:2010-09-02 09:47:06 浏览次数: 作者:ectoday 起源:今日电商编选
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