电子商务的潜力和发作力在这里我也就不多说了，，，，，2011也必将是电子商务大爆炸的一年。。。。。。2010的电子商务各人已经是有木懿见了，，，，，2011，，，，，电子商务还是持续一连他的事业！因而就产生了很多线下的传统品牌强势登陆电子商务的景象。。。。。。其中比力驰名的是苏宁旗下的苏宁易购和国美。。。。。。其余的都还在持续摸索中，，，，，那么我们就来分析下传统企业转电子商务这趟便车途中必要客服哪些难题：
　　1、产品同质化导致竞争方向和模式的转换。。。。。。产品同质化是信息化发展的必然了局，，，，，那么若何应对产品同质化，，，，，这就必要企业扭转自身的竞争方向和固有的模式。。。。。。使企业向多元化的方向发展！
　　2、线上线下价值无法齐全统一。。。。。。线下品牌，，，，，尤其是连锁店铺，，，，，这样的企业在做电子商务的时辰就会遇到一个大问题就是：线上产品的价值该若何设定？？？？？？？？定的比线下低了，，，，，那么连锁店的老板不干了。。。。。。这样的话对这样的大企业注定是得不偿失，，，，，终于传统行业还是以线下活动为主。。。。。。若是定价跟线上一样甚至比线上还要高，，，，，那么线上的优势又不复存在了！所以，，，，，这是电子商务的现实抛给传统线下老板的一个难题，，，，，蕴含苏宁此刻也没能齐全把这个问题解决！他目前的解决法子听说是线上和线下交叉上货的步骤！
　　3、电商成本与日俱增，，，，，告白位的剧增，，，，，价值竞争强烈，，，，，人才成本翻倍...这些都是电商在2011年第一季度中体现出来的趋向。。。。。。京东在融资自检物流，，，，，凡客在融资持续圈地，，，，，淘宝在发展商城的基础还想涉足SNS，，，，，苏宁更是不惜成本的扩充实力。。。。。。电商大佬们似乎底子不受电商泡沫的影响，，，，，但是全国只有一家京东商城，，，，，只有一家凡客，，，，，只有一家苏宁，，，，，大无数做电子商务的资金还是有限的，，，，，烧钱对他们来说还是无法接受的，，，，，那么若何降低电商成本呢？？？？？？？？唯一的法子就是造就和吸引人才，，，，，从告白投入到人力本钱。。。。。。每一步都严格把控，，，，，把成本降低到最幼才是正确的，，，，，固然人才成本在翻倍，，，，，但是找到一个或者造就一个能助你省钱的人才对企衣反说绝对是降低成本最有效的蹊径！
　　4、新兴行业和高科技含量的行业能否等闲把控。。。。。。很多点上从业人员城市遇到一个问题：老板不懂电商或者懂一些皮毛，，，，，但是老板却成天吹牛的比你严害，，，，，还要硬把他的那套模式套用到电子商务行业中来！这样的话只会使你的企衣冯成功越来越远。。。。。。在这里也给传统行业的老板一些建议吧。。。。。。首先就是你要充分相信你手下的电商人才，，，，，要罢休让他们去做，，，，，不要名义上是什么什么总监，，，，，最后变什么什么助理。。。。。。这样的话再好的人才也得不到利用！其次就是进入新兴行业，，，，，要用新兴的眼光去意识他，，，，，对于电子商务，，，，，你就是零，，，，，甚至零都没有，，，，，由于传统行业的传统观点会造约你去进建电子商务！所以，，，，，抱着一颗空杯的心和进建的心去做电子商务，，，，，你会赢得好多好多！